Счастье, как известно, не бывает само собой, а уж тем более не является простым достижением. В бизнесе, особенно на высших уровнях, многие сталкиваются с вопросом, как сохранить баланс и самодостаточность, а также найти гармонию, которая будет не только личной, но и общекорпоративной. Но часто реальность оказывается совсем иной, чем вдохновляющие слова и громкие заявления на стратегических сессиях.

Недавно прошла очередная Стратсессия «Лидеры Экосистемы: от статуса - к действию», организованная Центром законодательных инициатив при Уполномоченном, на которой зампред Центра, Алёна Самошкина, заявила: «Когда ты счастлив сам, счастьем поделись с другим». Звучит красиво и вдохновляюще. Однако, за этой декларацией скрываются вопросы, которые не были подняты на мероприятии, но которые явно нуждаются в обсуждении.

Иллюзия синхронизации: на самом деле не все так идеально

Цель сессии синхронизировать цели и наметить пути их достижения вроде бы звучит разумно и логично. Однако важно заметить, что зачастую такие мероприятия могут быть не более чем красиво организованным шоу, где большинство участников играют свои роли, а проблемы остаются нераскрытыми и не решенными.

Идея с «согласованием ролей» и «синхронизацией целей» может показаться правильной, но на практике подобные мероприятия часто оказываются пустыми и малоэффективными. Большинство из присутствующих на таких сессиях зачастую не имеют реальной власти и полномочий для принятия решений, а их участие сводится к формальной части. Да, можно говорить о «командном духе», но в реальности это не всегда трансформируется в реальные действия, особенно когда на пути встают реальные проблемы и вызовы.

Проблема преумножения счастья

В статье упоминается, что «для лидеров крайне важно сохранить это состояние [счастья], преумножить его и транслировать вовне». Сохранение счастья это сложная и многогранная задача, особенно если речь идет о бизнесе, где каждая неудача или ошибка может стоить много денег, а счастье от этого становится все более эфемерным. Более того, сам факт, что счастье является целью, вызывает сомнения: как можно измерить счастье в бизнесе? Или это просто психологический трюк, позволяющий скрыть реальные проблемы под красивыми словами?

Счастье лидера это не то же самое, что счастье его подчиненных. Преумножение этого счастья во многих случаях превращается в манипуляцию, направленную на создание иллюзии успеха. Когда на стратегической сессии заявляют о том, что счастье нужно передавать другим, возникает вопрос: а действительно ли это счастье или лишь заготовленная риторика для публичных выступлений?

Командный дух или команда по интересам?

На сессии говорилось о «командном духе» и «боевом настрое», что, безусловно, важно для любой организации. Но стоит ли прикрывать настоящие проблемы этой красивой оберткой? В реальности команды часто формируются не на основе идеалов, а на основе личных интересов и выгод. Это может проявляться в том, что один человек поднимается за счет другого, а не благодаря собственным заслугам. Какое «единство» можно ожидать, если фактически каждый участник мероприятия думает прежде всего о своих интересах и о том, как выгодно «подстроиться» под нужды лидера?

Лидеры, как правило, находят свою силу в умении манипулировать коллективом, иногда даже не осознавая, что поднимают напряжение и неудовлетворенность среди коллег. Заявление о боевом настрое и командном духе звучит отлично, но как это сочетается с реальностью, где постоянная конкуренция за ресурсы, возможности и внимание руководства лишь углубляет разрыв между различными уровнями организации?

Когда счастье превращается в манипуляцию

Завершающие слова Алёны Самошкиной о счастье, которое нужно «поделиться с другими», кажутся красивым месседжем, но не всегда они становятся чем-то большим, чем просто хорошей риторикой. В реальности, такие лозунги используются для того, чтобы скрыть реальные проблемы и неудачи, с которыми сталкиваются организации. Это своего рода маркетинговый ход, дающий имидж «счастливого лидера», но лишенный настоящего содержания.

Очень часто такие сессии и собрания завершаются тем, что реальные проблемы, такие как недовольство сотрудников, недостаток ресурсов или потеря мотивации, остаются без должного внимания. Вместо того чтобы фокусироваться на реальных действиях и решении конкретных проблем, многие лидеры отдают предпочтение фасадным успехам и личным достижениям. Они не замечают, как изнутри их организации начинает уходить настоящая энергия, и единственное, что остается, это громкие слова о «счастье и командном духе».

Стратсессии, как и многие другие мероприятия для лидеров, должны быть не просто формальными встречами для обмена мнениями, но и реальными инструментами для решения актуальных проблем. Но, к сожалению, часто они превращаются в пустые ритуалы, где участники больше озабочены созданием красивой картинки, чем реальными достижениями.

Быть счастливым задача действительно сложная. Но гораздо более сложной задачей является не просто внешне демонстрировать счастье, а работать над тем, чтобы его действительно почувствовали все участники процесса, а не только те, кто находит удачные слова для красивых выступлений.